{"id":117675,"date":"2025-12-16T22:32:40","date_gmt":"2025-12-16T22:32:40","guid":{"rendered":"https:\/\/primicias2262.com\/noticias\/?p=117675"},"modified":"2025-12-16T22:32:40","modified_gmt":"2025-12-16T22:32:40","slug":"los-salarios-de-directivos-gerentes-y-personal-jerarquico-aumentaron-36-en-2025-y-le-ganaron-a-la-inflacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/primicias2262.com\/noticias\/los-salarios-de-directivos-gerentes-y-personal-jerarquico-aumentaron-36-en-2025-y-le-ganaron-a-la-inflacion\/","title":{"rendered":"Los salarios de directivos, gerentes y personal jer\u00e1rquico aumentaron 36% en 2025 y le ganaron a la inflaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Los trabajadores fuera de convenio recibieron\u00a0<strong>un ajuste promedio del 36% en 2025<\/strong>, 7.8 puntos por encima del IPC proyectado por el REM (28,2%), lo que signific\u00f3\u00a0<strong>una recuperaci\u00f3n parcial del<\/strong><a href=\"https:\/\/noticiasargentinas.com\/economia\/gobierno-impulsara--salarios-dinamicos--por-productividad-y-busca-diferenciar-a-autonomos-en-reforma-laboral_a68f27bcccd2899cb785cecc3\"><strong>\u00a0salario real de directivos, gerentes y personal jer\u00e1rquico de las empresas.<\/strong><\/a><\/p>\n<p>En 2024,\u00a0<strong>el ajuste promedio hab\u00eda perdido 7 puntos respecto de la inflaci\u00f3n,<\/strong>\u00a0aunque nominalmente subiera 110,05%.<\/p>\n<p>Para 2026,\u00a0<strong>las empresas proyectan incrementos fuera de convenio en un rango de 16% a 20%<\/strong>, con<strong>\u00a0revisi\u00f3n preferentemente trimestral y decisiones atadas a la evoluci\u00f3n macroecon\u00f3mica,\u00a0<\/strong>seg\u00fan surge del trabajo al que tuvo acceso la\u00a0<a href=\"https:\/\/noticiasargentinas.com\/\">Agencia Noticias Argentinas.<\/a><\/p>\n<p>Los datos est\u00e1n contenidos en la\u00a0<strong>Gu\u00eda Salarial 2025-2026<\/strong>, a partir de un relevamiento realizado por Adecco Argentina entre<strong>\u00a0305 empresas nacionales e internacionales y m\u00e1s de 216 posiciones de distintos sectores y regiones del pa\u00eds. \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>El estudio detect\u00f3 que\u00a0<strong>el 42% de las empresas utiliza m\u00faltiples indicadores para definir aumentos, con las paritarias como el m\u00e1s influyente, seguido por la combinaci\u00f3n IPC + Paritarias.\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3>Reforma laboral<\/h3>\n<p>La desaceleraci\u00f3n del proceso inflacionario y las nuevas reglas laborales que devendr\u00e1n de la reforma contenida en el proyecto de ley en tratamiento legislativo dar\u00e1n marco a las\u00a0<strong>relaciones de las fuerzas de trabajo para el a\u00f1o pr\u00f3ximo.<\/strong><\/p>\n<p>Una\u00a0de las principales tendencias que lo recibir\u00e1n es el cambio en la periodicidad:<\/p>\n<ul>\n<li>42,3%\u00a0de las empresas hoy revisa salarios\u00a0cada 3 meses.<\/li>\n<li>En 2024, el\u00a046%\u00a0lo hac\u00eda\u00a0mensualmente.<\/li>\n<li>Aun as\u00ed, un\u00a015,4%\u00a0contin\u00faa con actualizaciones mensuales.<\/li>\n<li>El\u00a07,7%\u00a0sigue las paritarias del sector para evitar solapamientos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De acuerdo con la compulsa realizada,\u00a0<strong>s\u00f3lo\u00a0el 15,4% efect\u00faa los incrementos mensuales y un 3,8% los bimestrales, de modo que ya el 73% de las compa\u00f1\u00edas los hacen de trimestrales a semestrales.<\/strong><\/p>\n<p>El estiramiento de los ajustes es consecuencia directa de\u00a0la\u00a0<strong>baja de la inflaci\u00f3n y de la necesidad de los empleadores de estabilizar su planificaci\u00f3n financiera.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>Costo salarial<\/strong><\/h3>\n<p>Para las patronales, el costo salarial se eleva vertiginosamente con las<strong>\u00a0cargas previsionales,\u00a0<\/strong>que\u00a0<strong>a veces superan el 30-40% adicional al sueldo neto<\/strong>\u00a0que recibe el trabajador, dependiendo del sector y el convenio.<\/p>\n<p>Un empleador en Argentina paga el\u00a0<strong>salario bruto (b\u00e1sico + extras)\u00a0<\/strong>m\u00e1s las\u00a0<strong>contribuciones patronales,<\/strong>\u00a0que en 2025 rondan el 18% (<strong>MiPyMEs<\/strong>) al 20.4% (grandes empresas) de\u00a0<strong>seguridad social, m\u00e1s obra social<\/strong>\u00a0(6%), FNE (1.5%), ART (variable) y\u00a0<strong>seguro de vida.<\/strong><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n el<strong>\u00a0impuesto a las Ganancias\u00a0<\/strong>sigue siendo un punto cr\u00edtico para<strong>\u00a0empleados y empresas\u00a0<\/strong>en los casos del personal que percibe haberes superiores al m\u00ednimo no imponible del impuesto a las ganancias, es decir,\u00a0<strong>a partir de $4.211.886,94. \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Solo el\u00a0<strong>12% de las compa\u00f1\u00edas revela tener una pol\u00edtica formal para mitigar su impacto.<\/strong><\/p>\n<p>Entre las pr\u00e1cticas m\u00e1s frecuentes se destacan:<\/p>\n<ul>\n<li>La empresa absorbe total o parcialmente las retenciones (10% al 50%).<\/li>\n<li>Complementaci\u00f3n con beneficios para mantener el salario neto.<\/li>\n<li>Pago informal de una parte del salario para evitar retenciones.<\/li>\n<li>Prorrateo de los descuentos en el per\u00edodo de vigencia.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Recursos humanos<\/h3>\n<p>El 28% de las empresas que participaron de la\u00a0<strong>Gu\u00eda Salarial 2025-2026\u00a0<\/strong>cuenta con acciones espec\u00edficas de<strong>\u00a0retenci\u00f3n de talentos.<\/strong><\/p>\n<p>Las estrategias se enfocan principalmente en tres ejes:\u00a0<strong>compensaci\u00f3n econ\u00f3mica, bienestar y desarrollo profesional.<\/strong><\/p>\n<p>El\u00a0<strong>33%<\/strong>\u00a0de las empresas indic\u00f3 que tiene previsto finalizar el a\u00f1o con una rotaci\u00f3n de personal promedio\u00a0<strong>de 5,8%.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>El valor de mayor menci\u00f3n fue del<strong>\u00a05%<\/strong>.<\/p>\n<p>Al comparar con 2024, cuando la rotaci\u00f3n fue del\u00a0<strong>8%<\/strong>, se observa\u00a0<strong>una reducci\u00f3n significativa en la movilidad laboral.<\/strong><\/p>\n<h3>Modalidades<\/h3>\n<p title=\"__IP__\" data-ipspy=\"__IP__\">La\u00a0<strong>modalidad de trabajo<\/strong>\u00a0constituye otro aspecto de la relaci\u00f3n que\u00a0<strong>aporta o resta calidad,\u00a0<\/strong>m\u00e1s all\u00e1 de la\u00a0<strong>remuneraci\u00f3n en s\u00ed.<\/strong><span data-nosnippet=\"\">__IP__<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>El 40% de los participantes indic\u00f3 tener actualmente una\u00a0<strong>modalidad h\u00edbrida de trabajo.<\/strong><\/li>\n<li>Disminuy\u00f3 casi 10 puntos en relaci\u00f3n a la medici\u00f3n del primer semestre. El 63% qued\u00f3 con un solo d\u00eda remoto a la semana.<\/li>\n<li>El 58%, por el contrario, trabaja de manera presencial, porcentaje que aument\u00f3 notoriamente en el 2025.<\/li>\n<li>Adem\u00e1s, el 12,5% de las compa\u00f1\u00edas planea modificar su modalidad de trabajo en los pr\u00f3ximos meses.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En la medici\u00f3n de Adecco\u00a0<strong>en el segundo trimestre, la presencialidad era del 48%.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los trabajadores fuera de convenio recibieron\u00a0un ajuste promedio del 36% en 2025, 7.8 puntos por encima del IPC proyectado por el REM (28,2%), lo que signific\u00f3\u00a0una recuperaci\u00f3n parcial del\u00a0salario real de directivos, gerentes y personal jer\u00e1rquico de las empresas. En 2024,\u00a0el ajuste promedio hab\u00eda perdido 7 puntos respecto de la inflaci\u00f3n,\u00a0aunque nominalmente subiera 110,05%. 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